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標準工作


江蘇水源公司提出工程管理的工作思路是以規范化為抓手,夯實江蘇南水北調工程管理基礎;以標準化為依托,構建江蘇南水北調工程管理體系;以精細化為目標,樹立江蘇南水北調工程管理形象;以信息化為驅動,創造江蘇南水北調工程智慧管理品牌。按照以上思路,完成了頂層設計方案,提出了“10S管理體系”,主要包括:

1、管理組織標準化體系(MOS)

按照精簡高效、科學統籌、按崗設人的原則,科學配置泵站管理運行人員,明確崗位、素質需求,優化節約人力資源成本。

2、管理制度標準化體系(MIS)

按照綜合管理、工程管理、安全管理三大類,梳理相關的制度目錄,完善修訂制度內容,形成江蘇南水北調工程制度體系。

3、管理表單標準化體系(MDS)

按照精細化、清單化管理理念,編制泵站綜合管理、工程檢查、工程觀測、維修養護、工程運行以及安全管理等六大類技術資料模板。

4、管理流程標準化體系(MPS)

從工程調度、控制運用、維修養護、檢查觀測、安全生產、綜合管理等六個方面來細化管理流程,提高管理效率和過程風險管控能力。

5、管理條件標準化體系(MCS)

按照泵站工程管理規程的要求,從上墻圖表、安全防護、專用工具等方面來進行標準化配置,以期達到安全、規范的管理效果。

6、管理標識標準化體系(MLS)

設計泵站管理公告類、名稱類、導視類、警告類、指令類、禁止類等六大類標識標牌,實現可視化、精細化管理,同時展示江蘇南水北調管理品牌的文化特色。

7、管理行為標準化體系(MAS)

明確操作、巡視、維護和檢修等管理行為標準。編制相應的作業指導書,推進清單式管理。

8、管理要求標準化體系(MRS)

參照國家、行業等有關規程規范要求,制定泵站工程的水工建筑物、機電設備等硬件設施設備的技術管理標準,解決“管什么、怎么管”的問題。

9、管理信息標準化體系(MMS)

利用移動互聯、APP等信息化手段,建設江蘇南水北調信息化管理平臺,實現數據共享、信息共享、平臺共享、管理共享,實現“可視化透明管理”。

10、管理安全標準化體系(MSS)

參照運行管理八大體系、四項清單,以及水利部《水利工程管理單位安全生產標準化評審標準》(試行)要求,實現安全運行達標、管理達標、考核達標。

標準化建設只是基礎,是最終實現信息化和智能化的過渡階段,也是必經階段。當前,公司正在將標準化建設成果盡快調度系統建設,開發智能化工程管理信息平臺,最終建成科學合理、精簡高效的智能化管理體系。



  

工程名稱永久標識                                                                           上墻圖表標識標牌           


  

規范運行值班行為                                                                           工程永久亮化標識


  

安全運行警告標識                                                                           填寫標準化表單


  

規范培訓管理行為                                                                            統一管理條件配置



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